就算拒絕別人也別怕不能升職
就算拒絕別人也別怕不能升職
就算拒絕別人也別怕不能升職
職場(chǎng)新人，有的“寧換工作不換衣著”，有的勤奮工作卻飽受冷遇。近日，在某職場(chǎng)QQ群里，網(wǎng)友們對(duì)自己新入職時(shí)的遭遇各抒己見(jiàn)，雖然有人不停抱怨領(lǐng)導(dǎo)、同事，但也有網(wǎng)友依靠自己的努力贏得老總和同事的尊重，用凡客體表達(dá)就是“會(huì)微笑，也會(huì)說(shuō)不，會(huì)端茶，也會(huì)工作，我沒(méi)什么特別，我很特別，我是新人，也能成功”。對(duì)此，老總們?cè)诮邮苡浾卟稍L時(shí)也表示，公司應(yīng)善待新人，因?yàn)樾氯瞬攀枪镜奈磥?lái)。
微笑+自信贏得人人好感
小王26歲，某科技公司職員入職時(shí)間：2年，“剛進(jìn)公司的時(shí)候我是行政助理，說(shuō)白了就是每天跑腿、端茶倒水。”小王現(xiàn)在是該公司的行政主管。她介紹，她第一天來(lái)公司報(bào)到的時(shí)候很緊張，性格內(nèi)向的她不知道怎么和同事打交道。
到了午飯時(shí)間，她見(jiàn)大家都沒(méi)有要吃飯的意思，于是鼓起勇氣對(duì)大家說(shuō)：“同志們，哪些帶了飯的，我?guī)湍銈兾⒉铩?rdquo;短短一句話(huà)就贏得了同事們的好感。在后來(lái)的工作中，小王彬彬有禮的舉動(dòng)幫助公司贏得了很多客戶(hù)。
對(duì)此，該公司的總經(jīng)理劉超告訴記者，對(duì)于員工的培養(yǎng)是有前提的，小陳是個(gè)有禮貌的員工，贏得了同事的好感，領(lǐng)導(dǎo)的贊許，所以讓她擔(dān)任行政主管是有依據(jù)的。
遭排擠也淡定她即將升職
陳小姐23歲，一廣告公司職員入職時(shí)間：10個(gè)月，小陳是個(gè)幸運(yùn)兒，工作不久便負(fù)責(zé)公司的重要客戶(hù)，還有許多外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但她同樣面臨了同事排擠的困擾，與其他新人逃避的態(tài)度不同，她選擇了面對(duì)。
陳小姐說(shuō)，她剛?cè)肼殨r(shí)，每次接到工作都擔(dān)心自己做不好，后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，她才慢慢有了自信。只要是在上班，她都認(rèn)認(rèn)真真，很快取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。但成績(jī)突出并沒(méi)使小陳感到驕傲，雖然一度遭到同事的嫉妒或排擠，但她依然常向老員工請(qǐng)教問(wèn)題，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并且從來(lái)不談?wù)撌欠牵幌掳嗪筮€主動(dòng)組織一些集體活動(dòng)，拉近了大家的關(guān)系。
公司項(xiàng)目策劃部趙主管介紹，小陳工作態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，能按時(shí)完成任務(wù)，并不斷創(chuàng)新，公司決定近期升任她為部門(mén)主管助理。
第一個(gè)敢說(shuō)不贏得同事尊敬
黃小姐24歲，某房產(chǎn)有限公司入職時(shí)間：2個(gè)月，“小黃，幫我們帶幾份飯”、“小黃，幫我出去買(mǎi)瓶飲料”……對(duì)于同事的跑腿要求，今年4月份才入職的黃小姐一概回絕。黃小姐說(shuō)，公司內(nèi)對(duì)新人有個(gè)不成文的規(guī)定：新人被統(tǒng)稱(chēng)為“阿四”，要為每位老同事跑一次腿，“但我是來(lái)做文案的，不是跑腿的”。如今，老員工再?zèng)]要求過(guò)小黃跑腿，并且與她的關(guān)系更加融洽。
“我們老總是香港人，他們那里把任勞任怨的人稱(chēng)為‘阿四’，我們也模仿老總稱(chēng)新同事為‘阿四’，小黃是所有新人中第一個(gè)敢拒絕的人。”同事王先生說(shuō)，大部分新人出于討好老同事的目的，都樂(lè)于跑腿，而小黃的做法令人側(cè)目。“她有個(gè)性和膽量，贏得了我們的尊重”。
昨日，記者聯(lián)系到該公司總裁助理張先生，他告訴記者，小黃敢于對(duì)老同事說(shuō)不，勇氣令人欽佩。
老總看新人
新人是公司的未來(lái)，某科技公司總經(jīng)理劉超表示，更愿意招聘工作態(tài)度認(rèn)真、善于處理人際關(guān)系的新人。新人是公司的未來(lái)，公司上下都會(huì)花心思對(duì)新人進(jìn)行培養(yǎng)，公司不會(huì)用太多硬性規(guī)定去約束新人，而是給他們的創(chuàng)新想法創(chuàng)造條件。劉超還說(shuō)，也許很多公司的老總都是經(jīng)過(guò)了職場(chǎng)的層層磨練才走到今天，現(xiàn)在不妨換個(gè)角度想，當(dāng)初所謂的磨練讓自己多么受傷？讓你損失了多少時(shí)間和朋友？那何必還要將這樣的傷害轉(zhuǎn)嫁給新人呢？
昨日，記者采訪了某傳媒公司項(xiàng)目總監(jiān)陳翔，他告訴記者，公司上個(gè)月剛招收了3名新員工，并安排老員工帶新人，讓新人能盡快融入這個(gè)集體。公司也以寬松自由的態(tài)度對(duì)待新人，還會(huì)適時(shí)地對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，避免打擊。上個(gè)月，公司曾安排新人獨(dú)立搜集市場(chǎng)資料，其中一名員工只找到了一條有效信息。開(kāi)會(huì)時(shí)，這名員工對(duì)沒(méi)完成任務(wù)表示歉意，然而老總們卻當(dāng)即獎(jiǎng)勵(lì)了他200元，“努力工作了便值得肯定”。“收到獎(jiǎng)勵(lì)后，這名員工更加努力了，已可以獨(dú)立寫(xiě)策劃了。”
記者梳理了老總們善待新人的法則
1、充分信任。
2、不同的員工有不同的培養(yǎng)方式，不能讓所有員工都沖前線(xiàn)，也不能讓所有員工都當(dāng)后勤，要從細(xì)微處發(fā)掘新人的優(yōu)點(diǎn)，然后因材施教。
3、工作不是一來(lái)就會(huì)，面對(duì)新人的過(guò)錯(cuò)需要有限度的包容。
4、處罰不是目的，不能處罰了就完了，要幫助新人找出癥結(jié)所在，幫助其提高。
5、新人不懂多問(wèn)是好事，老總沒(méi)時(shí)間解答可以安排一個(gè)員工負(fù)責(zé)帶新人工作。
6、多和新人交流，自己能學(xué)習(xí)，也能讓新人愿意為你、為公司付出。
7、適時(shí)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，讓新人感受到勞動(dòng)成果。
